关于采购，作为一个服装加工厂的服装面料采购人员，你必须得站在企业的角度，尽Z大可能的去降低成本，进而使企业获得利润的Z大化，应该怎么做？

  以下4方面是基础1、如果是大企业的采购，可能会采用公开招标，这一点可以找到好的货源和低廉的价格；像一些中小企业，也就是通过通过对一些供应商的对比，选中Z低价格，但是货源必须是一手货源。

  2、多联系几家供应商，先踩一下价格，然后选择一家货真价实的，信誉好的供应商合作，要多调查了解。

  3、初次谈价 ，不要直接要Z低价，否则没有杀价的余地了。

  4、多次交涉后，真的没余地的情况下，加大进货量，在要一下低价，没有水分挤了，价格就差不多了。

  除了以上4点，作为一个优秀的服装面料采购员

  至少应该掌握以下9个窍门

  01学会议价

  不管采购任何一种物料，在面料采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

  02信息来源要广

  现今的社会是一个电子信息化的市场，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。就比如说好订单网上的面料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂、设备、样品等照片，在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，在线询价，缩小找厂范围。

  03选择适合自己供应商

  一个好的面料供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

  04采购人员的谈判技巧

  一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间，因此采购人员的专业高度，也是控制采购成本的一个重要环节。

  05批量采购的重要性

  任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

  06建立公司的采购信誉

  条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）

  07建立月度供应商评分制度

  从质量、价格、服务三方面实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

  08建立采购人员的月度绩效评估制度

  可以激励采购员的工作积极性。

  09有效的控制采购库存

  避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

  未来采购面料有两种方向：第一，直接去中大纺织商圈实体采购，不过路程远就要加上车费住宿费，还要几天时间。第二，下载一个即将上线的淘衣材，直接在手机上对接供应商，或者发布采购需求，就有相应的解决服务。